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LA NECESSITÀ DI ALLEATI DI CIVILTÀ IN EUROPA

Andrea Aparo von Flüe di Andrea Aparo von Flüe
02/06/2025
in SCENARI
LA NECESSITÀ DI ALLEATI DI CIVILTÀ IN EUROPA
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TE LO LEGGO IO

Quanto segue è la traduzione letterale della farneticazione pubblicata il 27 maggio 2025 da tale Samuel D. Samson, Senior Advisor per l’Ufficio per la democrazia, i diritti umani e il lavoro (DRL) del Dipartimento di Stato degli Stati Uniti d’America.

Nulla è stato modificato, titolo compreso. Prima di proporlo alla vostra lettura, ne ho verificato la veridicità. L’indirizzo della piattaforma di blogging Substack del dipartimento di stato è corretto:

https://statedept.substack.com/p/the-need-for-civilizational-allies-in-europe.

Se volete leggere l’originale, basta cliccarlo.

La parola all’ottimo Samson.

“La stretta relazione tra gli Stati Uniti e l’Europa trascende la vicinanza geografica e la politica transazionale. Rappresenta un legame unico forgiato nella cultura comune, nella fede, nei legami familiari, nell’assistenza reciproca in tempi di conflitto e, soprattutto, in un patrimonio di civiltà occidentale condiviso.

La nostra partnership transatlantica è sostenuta da una ricca tradizione occidentale di diritto naturale, etica della virtù e sovranità nazionale. Questa tradizione fluisce da Atene e Roma, attraverso il cristianesimo medievale, fino alla common law inglese e, infine, nei documenti fondanti dell’America. L’affermazione rivoluzionaria della Dichiarazione secondo cui gli uomini “sono dotati dal loro Creatore di certi diritti inalienabili” riecheggia il pensiero di Aristotele, Tommaso d’Aquino e altri pesi massimi europei che riconobbero che tutti gli uomini possiedono diritti naturali che nessun governo può arbitrare o negare. L’America rimane in debito con l’Europa per questa eredità intellettuale e culturale.

Questo legame tra l’Europa e gli Stati Uniti è anche il motivo per cui parliamo onestamente quando non siamo d’accordo o abbiamo preoccupazioni, ed è il motivo per cui l’amministrazione Trump sta suonando l’allarme in Europa. Quando il vicepresidente Vance si è rivolto alla Conferenza sulla sicurezza di Monaco di quest’anno, ha chiarito il motivo, affermando: “Ciò che mi preoccupa è la minaccia dall’interno, il ritiro dell’Europa da alcuni dei suoi valori più fondamentali, valori condivisi con gli Stati Uniti d’America”.

All’indomani di due devastanti guerre mondiali, le nazioni europee cercarono di prevenire future catastrofi creando strutture sovranazionali che avrebbero legato le nazioni più strettamente e consentito impegni diplomatici ed economici più sostanziali. I sostenitori di questo nuovo ordine, compresi i partiti cristiani e pro-democrazia ben intenzionati, cercavano una grande trasformazione, un mondo che avrebbe trasceso le divisioni della nazionalità e del credo per inaugurare un’era di pace senza precedenti. Superando le ancore della nazionalità, della cultura e della tradizione, il liberalismo globale ha promesso quella che Francis Fukuyama ha notoriamente chiamato la “fine della storia”, l’ultima innovazione della vita politica.

Oggi, questa promessa giace a brandelli. Ciò che perdura invece è una campagna aggressiva contro la stessa civiltà occidentale. In tutta Europa, i governi hanno usato le istituzioni politiche come armi contro i propri cittadini e contro il nostro patrimonio comune. Lungi dal rafforzare i principi democratici, l’Europa si è trasformata in un focolaio di censura digitale, migrazioni di massa, restrizioni alla libertà religiosa e numerosi altri attacchi all’autogoverno democratico.

Queste tendenze preoccupanti sono solo aumentate negli ultimi anni. Nel Regno Unito, la polizia sta arrestando cristiani – come Adam Smith-Connor e Livia Tossici-Bolt – per aver pregato in silenzio fuori dalle cliniche abortive. Nel 2023, oltre 12.000 cittadini britannici sono stati arrestati per post online, compresi commenti critici sulla crisi migratoria in Europa, che le autorità hanno ritenuto “gravemente offensivi”.

In Germania, il governo ha istituito sistemi elaborati per monitorare e censurare la libertà di parola online con il pretesto di combattere la disinformazione e prevenire l’offesa. Quando i cittadini tedeschi esprimono legittime preoccupazioni per l’impatto economico e sociale della globalizzazione o criticano i politici, rischiano di essere multati, etichettati come radicali o addirittura di subire un’irruzione nelle loro case da parte delle forze dell’ordine. Il Digital Services Act dell’Unione Europea, che ha lo scopo di proteggere i bambini dai contenuti online dannosi, viene invece utilizzato per mettere a tacere le voci dissidenti attraverso la moderazione orwelliana dei contenuti. Le autorità di regolamentazione indipendenti ora controllano le società di social media, comprese le principali piattaforme americane come X, e minacciano multe immense per il mancato rispetto delle loro rigide norme sulla libertà di parola.

Questo contesto limita anche le elezioni europee. Come recentemente sottolineato dal Segretario Rubio, il popolare partito Alternative für Deutschland è stato etichettato come organizzazione “estremista” dall’intelligence tedesca, il che potrebbe portare all’esclusione del partito dal processo elettorale. La principale candidata alla presidenza francese Marine Le Pen è stata accusata di appropriazione indebita e, allontanandosi dalla procedura standard, è stata immediatamente bandita dalla corsa. Restrizioni si sono verificate anche in Polonia e Romania nei confronti di alcuni partiti politici o politici. Allo stesso tempo, le nazioni cristiane come l’Ungheria sono ingiustamente etichettate come autoritarie e violatrici dei diritti umani.

Gli americani hanno familiarità con queste tattiche. In effetti, una strategia simile di censura, demonizzazione e militarizzazione burocratica è stata utilizzata contro il presidente Trump e i suoi sostenitori. Ciò che questo rivela è che il progetto liberale globale non sta permettendo il fiorire della democrazia. Piuttosto, sta calpestando la democrazia, e con essa l’eredità occidentale, in nome di una classe dirigente decadente che ha paura del proprio popolo.

Le nostre preoccupazioni non sono di parte, ma di principio. La soppressione della parola, l’agevolazione della migrazione di massa, l’individuazione dell’espressione religiosa e l’indebolimento delle scelte elettorali minacciano le fondamenta stesse del partenariato transatlantico. Un’Europa che sostituisce le sue radici spirituali e culturali, che tratta i valori tradizionali come reliquie pericolose e che centralizza il potere in istituzioni irresponsabili, è un’Europa meno capace di resistere alle minacce esterne e al decadimento interno. A tal fine, il raggiungimento della pace in Europa e nel mondo non richiede un rifiuto del nostro patrimonio culturale comune, ma un suo rinnovamento.

Il Segretario Rubio ha chiarito che il Dipartimento di Stato agirà sempre nell’interesse nazionale dell’America. L’arretramento democratico dell’Europa non ha un impatto solo sui cittadini europei, ma colpisce sempre più la sicurezza e i legami economici americani, insieme ai diritti di libertà di parola dei cittadini e delle aziende americane.

La nostra speranza è che sia l’Europa che gli Stati Uniti possano impegnarsi nuovamente per la nostra eredità occidentale e che le nazioni europee pongano fine all’uso del governo come arma contro coloro che cercano di difenderlo. Non saremo sempre d’accordo sulla portata e sulle tattiche, ma azioni tangibili da parte dei governi europei per garantire la protezione dei discorsi politici e religiosi, confini sicuri ed elezioni eque servirebbero come graditi passi avanti.

Gli Stati Uniti rimangono impegnati in un forte partenariato con l’Europa e nella collaborazione su obiettivi condivisi di politica estera. Tuttavia, questa partnership deve essere fondata sul nostro patrimonio condiviso piuttosto che sul conformismo globalista. Le nostre relazioni sono troppo importanti, la nostra storia troppo preziosa e la posta in gioco internazionale troppo alta per permettere che questa partnership venga minata. Pertanto, su entrambe le sponde dell’Atlantico, dobbiamo preservare i beni della nostra cultura comune, assicurando che la civiltà occidentale rimanga una fonte di virtù, libertà e prosperità umana per le generazioni a venire.”

Permettetemi un commento finale: non abbiamo bisogno che un accolito del presidente Trump che prima ha cercato di minare la democrazia americana e poi ha tessuto le lodi di Putin ci venga a fare, a noi europei, la lezione di cosa sia la libertà politica e la Libertà con la elle maiuscola.

Se qualcuno gli dà retta siamo nei guai.

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Andrea Aparo von Flüe

Andrea Aparo von Flüe

Padre italiano, madre svizzera-tedesca. Lunghi periodi all’estero fra Svizzera, Francia, Stati Uniti, Giappone. Scuole primarie svizzere e irlandesi; scuola secondaria in Francia e in Italia. Il risultato è un’ottima conoscenza del francese, inglese e del dialetto svizzero tedesco; buona del tedesco, elementare del giapponese e la capacità di muovermi da “indigeno” in contesti culturali diversi. Nel gennaio del 1978 mi hanno laureato dottore in fisica “summa cum laude” discutendo una tesi sperimentale sulla dinamica di caduta dei chicchi di grandine, sviluppata lavorando come ricercatore presso l’Ufficio Centrale di Ecologia e Meteorologia Agraria del Ministero Agricoltura e Foreste, per conto del quale ho lavorato nei periodi estivi dal 1977 al 1979 come membro del Gruppo italiano che partecipava alla ricerca internazionale Grossversuch IV (Politecnico di Zurigo, Università di Montpellier e Grenoble, Ricercatori dell’URSS). Dopo essere risultato primo su quattrocento candidati, nel 1979, sono stato assunto, con la qualifica di Ricercatore, all’Ufficio Europeo Brevetti dell’Aja (NL), da cui mi sono dimesso a causa dello scarso interesse del lavoro e dello stipendio eccessivo. Tornato in Italia, nel 1979, mentre ero docente di Meteorologia all’IT Aeronautico “Francesco de Pinedo”, sono stato chiamato dal Prof. Umberto Colombo a lavorare come consulente al CNEN, il Comitato Nazionale per l’Energia Nucleare, di cui egli era Presidente. In tale veste ho curato prima studi sul contenuto energetico di centrali nucleari e convenzionali, poi sono stato responsabile di diverse “task forces” per la definizione e avvio di attività connesse alla diffusione di nuove tecnologie: coordinamento del Gruppo di lavoro per la documentazione e l’informazione, automazione delle biblioteche geograficamente diffuse del CNEN, creazione di un servizio di “business graphics” computerizzata, avvio delle iniziative di Office Automation, automazione integrata della Presidenza e Direzione Generale. Nel 1981 sono entrato negli organici dell’ENEA, (ex CNEN) come collaboratore Tecnico Professionale alla Direzione Centrale Relazioni Esterne per poi passare alla Direzione Centrale Studi e ho iniziato la mia attività di Assistente del Presidente. Dal giugno del 1982 al maggio del 1983, su invito del Massachusetts Institute of Technology, Laboratory for Computer Science, mi sono trasferito a Cambridge (USA) per lavorare come Visiting Scientist, membro dell’Office Automation Group. In tale sede ho approfondito gli aspetti del management dei processi d’innovazione tecnologica e ho avuto responsabilità di conduzione del gruppo di ricerca, non ché di Thesis Advisor. Dal luglio 1983 all’aprile 1987 ho fatto parte della Direzione Centrale INFO dell’ENEA come responsabile dei progetti di automazione di ufficio. Continuando l’attività di Assistente del Presidente, ho avuto responsabilità dei progetti di diffusione dell’innovazione tecnologica nelle piccole e medie imprese, analizzando una serie di potenziali “start up”. Nel 1984 ho curato la pubblicazione di uno studio sui mestieri e le professioni degli anni ’90, mettendo a frutto le conoscenze, acquisite nel corso degli anni, di economia, management e di diverse nuove tecnologie: informatica e telematica, nuove energie, nuovi materiali, biotecnologie, innovazioni di processo (laser, robotica, FMS, CAD-CAM, ecc.) per citare le principali. Con la fine del 1985 ho ideato, gestito e completato il progetto di automazione integrata degli uffici della Presidenza e della Direzione generale dell’ENEA, che ha visto la radicale trasformazione delle modalità di lavoro di tutto il personale segretariale, tecnico e dirigenziale dei suddetti uffici. Nel corso del 1986, su invito del governo giapponese (MITI-JETRO), ho passato un mese di studio in Giappone visitando numerose imprese giapponesi e avendo intensi confronti di idee con esponenti governativi e della cultura nipponica. A partire da quella data mi sono occupato in modo continuativo del Giappone, intessendo una fitta rete di conoscenze personali e professionali con esponenti nipponici del mondo del Business e di quello accademico. A fine 1986, ho voluto sviluppare un’esperienza di lavoro nell’industria privata. Sono entrato alla Fiat S.p.A. a Torino dove ho lavorato dal 1986 al 1988 nella Direzione Studi Economici e Analisi Strategiche per passare nel 1989 alle dirette dipendenze del Direttore dell’Ente Sviluppo, Coordinamento e Controllo, in qualità di Vice-Direttore responsabile dei Progetti Speciali (Business Development). Dal febbraio 1990 sono stato in forza alla Fiat Auto. Fino al giugno 1991 ho avuto la responsabilità dei rapporti con le istituzioni internazionali nell’ambito della Direzione Centrale Sviluppo, Coordinamento e Controllo. I miei compiti comprendevano la manutenzione e implementazione di una rete di contatti internazionali finalizzata al monitoraggio degli sviluppi tecnologici e delle strategie dei partners e dei competitori. Partecipavo e/o definivo progetti speciali su temi inerenti il management dei processi di innovazione e di cambiamento, nonché di team dedicati a progetti di M&A. Dal giugno 1991 al marzo 1993 nella Direzione Ambiente e Politiche Industriali, responsabile del coordinamento del piano Qualità Totale, rispondendo direttamente all’amministratore delegato. Dopo essere stato responsabile delle attività di Relazioni Internazionali nell’ambito della Direzione Ambiente e Politiche industriali, a partire dal 1995 sono responsabile degli Scenari Ambientali. Ho ideato e gestito per conto della Fiat Auto Spa i progetti speciali inerenti all’introduzione e uso delle tecnologie della realtà Virtuale e di Internet. Nel 1995 ho coordinato la presentazione (prima mondiale) di due nuovi modelli di vetture (Bravo e Brava) sul World Wide Web in contemporanea con il lancio nel mondo “reale”, continuando a seguire lo sviluppo e le strategie di presenza dei marchi Fiat Auto (Alfa Romeo, Lancia e Fiat) sul World Wide Web (www.alfaromeo.com; www.lancia.com; www.fiat.com); ho poi contribuito ad avviare le attività di uso delle tecnologie della Rete nelle Direzioni Progettazione, Acquisti, Commerciale, Amministrazione e Controllo. Ho sviluppato una conoscenza approfondita su tecnologie, strategie e modalità di comunicazione avvalendosi di sistemi multimediali, ideando e partecipando, nel 1994, alla costituzione, avvio e gestione della com.e srl di Roma, Multimedia Agency, leader nel suo settore di attività (www.com-e.com) che comprende il Web Content, Strategie per Alta Direzione, Formazione e Addestramento. Dal giugno 1998, dopo avere lasciato il gruppo FIAT, responsabile del progetto Trustees21 presso il World Economic Forum, a Ginevra, Svizzera. Nell’aprile 1999 ho accettato l’offerta del Sindaco della Città di Barletta, Dott. Francesco Salerno, di rivestire il ruolo di Direttore Generale/City Manager della Città di Barletta, nonché dirigente responsabile del personale e del settore informatica e telecomunicazioni del Comune. Ho gestito un’organizzazione di 450 persone, di cui 12 dirigenti in reporting diretto. A fine dicembre 1999, la modifica sostanziale della composizione della giunta della Città ha causato la conclusione del mio mandato, così da evitare le dimissioni del Sindaco. Dal febbraio 2000 a luglio 2001, ho operato in qualità di Assistente del Prof. Ferrante Pierantoni, Componente dell’Autorità per l’Informatica nella Pubblica Amministrazione della Presidenza del Consiglio della Repubblica Italiana. A partire dall’ottobre del 2001 svolgo attività di consulenza strategica per l’alta direzione, con particolare attenzione alle tematiche della sicurezza informatica e fisica. Sono stato Amministratore Delegato della società di consulenza Alef Consulting srl , da me fondata nel 1997, con cui ho svolto fino al dicembre 2013 attività di consulenza e formazione. Fino a luglio 2001 sono stato Senior Consultant e membro del consiglio di amministrazione della com.e srl, società attiva nel mondo di Internet, da me fondata con due soci nel 1994. Nel gennaio 2000 ho contribuito alla partenza della società If, Interface Factory srl, esperta d’interfacce avanzate di Rete, di cui sono presidente. Dal gennaio 2001 al mese di ottobre 2002 sono stato Responsabile delle Strategie della Multimoda Network spa, gruppo industriale del settore Moda, a MIlano. Dal novembre 2002 al Gennaio 2003 sono Chief Scientific Advisor per il Gruppo Finmeccanica spa, a Roma. A partire dal Gennaio 2003 sono entrato in organico come Group Scientific Advisor e V.P. responsabile della Technology Intelligence di Gruppo. In tale veste mi sono occupato di progetti speciali, coordinamento di attività fra aziende del Gruppo, facilitato il completamento di progetti di sviluppo prodotto, ideato e partecipato alla gestione del Premio Innovazione di Gruppo, avviato e gestito contenzioso legale, e sua soluzione positiva per Finmeccanica, con maggiore fabbricante automobilistico USA. Ho co-ideato e portato al successo il cosiddetto Project Zero della Agusta Westland, il primo velivolo a decollo verticale realmente innovativo dalla definizione dell’elicottero (vedere su Google Project zero AW). Assisto e interagisco con esponenti del mondo dell’arte per individuare soluzioni tecnologiche per la realizzazione di artefatti e opere. Ad esempio, componendo un gruppo di esperti provenienti dalle aziende del Gruppo Finmeccanica, abbiamo consentito al Maestro Maurizio Mochetti a realizzare la sua opera, installazione fissa al MAXXI di Roma, partecipando alla definizione delle soluzioni tecnologiche necessarie. A partire da Febbraio 2012 fino al dicembre 2014 sono in organico ad Ansaldo Energia spa, a Genova, come Senior Advisor R&D dell’Amministratore Delegato Ing. Giuseppe Zampini. Dal luglio 2012 al giugno 2013 sono membro del Consiglio di Amministrazione della PROTER srl a Terni, azienda attiva nella chimica di quarta generazione. . Dal Marzo 2015 socio fondatore di GoTo10 srl in Milano, attiva nel settore educazione e formazione, in particolare sulle tematiche relative all’insegnamento del pensiero computazionale. Dal settembre 2015 a giugno 2017 Amministratore Delegato di ProTer srl in Terni, società di ricerca e sviluppo attiva nel settore della chimica di IV generazione e della chimica verde. Da luglio 2017 a Novembre 2020, Chief Operating Officer e Vice Principal della JPED Academy a Pechino, distretto di Changping. Le mie attività comprendono essere responsabile operativo, vice-preside, direttore degli Studi, e docente STEAM di una nuova High School internazionale in lingua inglese, basata sul curriculum studiorum USA per studenti di nazionalità cinese. Rientrato in Italia a inizio novembre 2020, lavoro dal dicembre dello stesso anno, fino al novembre 2022, per la Geminiani srl, azienda specializzata nel campo dei motori per applicazioni industriali e in sistemi innovativi di gestione dell’energia elettrica in qualità di Senior Advisor per la R&D. Dal gennaio 2023, insieme a Michael Lenton, gia Amministratore Delegato di Fimeccanica Australia (oggi Leonardo Australia) con cui si è lavorato per molti anni in Finmeccanica, abbiamo avviato The Advisory, International Strategic Consulting, società di consulenza internazionale, attiva in particolare in Italia e Australia. Ci occupiamo di aziende e prodotti ad alta tecnologia, fornendo consulenza strategica, gestionale e legale. Inoltre, dal 1994, sono Professore a contratto di Strategie Aziendali, presso la Scuola di Specializzazione in Ricerca Operativa e Teoria delle Decisioni, Dipartimento di Statistica, Università “La Sapienza”, Roma. Dal febbraio 2000 al Settembre 2006 sono co-ideatore, Docente e Assistant Director del MiNE, Master in the Network Economy presso l’Università Cattolica di Piacenza. Dall’anno accademico 2001-2002 fino al settembre 2014 insegno strategie di comunicazione al Politecnico di Milano, Master in Design della Comunicazione, Dipartimento di Architettura, fiancheggiando il Prof. Paolo Ciuccarelli, titolare del corso di Metaprogetto. I miei punti di forza risiedono nella capacità di comprensione di Scienza e Tecnologia e di diversi aspetti delle discipline umanistiche, in particolari arti visive, e dunque capacità di sintesi fra queste, management e strategia; nella facilità di definire e fare crescere rapporti e relazioni interpersonali; in una lunga esperienza di relazioni internazionali a scala globale; in una non comune capacità di comunicazione, divulgazione e insegnamento. Mi viene riconosciuta capacità di leadership e di motivazione di team operativi interdisciplinari e internazionali. Nel corso degli anni ho seguito un notevole numero di corsi di specializzazione e seminari; ho pubblicato un gran numero di articoli scientifici, anche a carattere divulgativo su quotidiani e riviste specializzate. Anche qualche libro: da citare il primo testo in italiano che parlava del World Wide Web e zone limitrofe: “Il Libero delle reti, edizioni ADN Kroos.. Da oltre un decennio svolgo attività di consulente sui temi della strategia e dell’innovazione tecnologica. Sono stato membro di diversi Comitati e Gruppi di lavoro governativi e presso la CEE. Ho fatto parte del Comitato Scientifico della rivista “Scienza e Dossier” e titolare della rubrica “Il Nuovo” sviluppata su temi innovativi di Scienza e Tecnologia. Sono stato titolare di rubrica fissa sulle riviste “L’Europeo”, Next”, “Ceramicanda” e “Netforum”. Collaboro saltuariamente con molte altre testate. Blogger per il Fatto Quotidiano, Infosec News e Giano News. Ho avuto diverse esperienze didattiche, in Italia e all’estero, anche a carattere continuativo; ho tenuto un elevato numero di conferenze e seminari in Italia e all’estero per enti governativi, università e aziende private. Nel Marzo del 1990 sono stato chiamato dal rettore Prof. Mel Horwitch a far parte dello Scientific Advisory Board del Theseus Institute, Business School specializzata in Strategie dei Sistemi di Informazione e delle Reti, localizzata nel parco scientifico europeo di Sophia Antipolis, nel sud della Francia. Altre info disponibili su Google. Dimenticavo: due figli, due ex-mogli e Silvana da poco mi ha detto sì. Per concludere, ce n’è abbastanza da “scassare i cabasisi” a molti…

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