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NEURALINK: SOGNO O REALTÀ?

Andrea Aparo von Flüe di Andrea Aparo von Flüe
04/01/2023
in SCENARI
NEURALINK: SOGNO O REALTÀ?
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TE LO LEGGO IO

Neuralink. Fondata nel 2016 da Elon Musk e da un gruppo di ingegneri. Obiettivo dichiarato la messa a punto di un chip cerebrale da impiantare all’interno del cranio. Risultato sperato: aiutare soggetti con disabilità comunicativa o visiva a comunicare e vedere di nuovo.

Questo chip, o meglio un calcolatore su un singolo chip di silicio, riceve, elabora e trasmette segnali neurali che possono essere trasmessi a dispositivi esterni come un personal computer o altro dispositivo digitale.

Così facendo, la persona portatrice di handicap è in grado di controllare un mouse, una tastiera o altre funzioni del computer, utilizzando i propri pensieri.

“Il primo prodotto Neuralink consentirà a qualcuno con paralisi di utilizzare uno smartphone con la mente più velocemente di qualcuno che usa i pollici”, ha dichiarato Musk nell’aprile 2021.

Neuralink ritiene inoltre che il suo dispositivo, in una fase successiva di sviluppo, sarà in grado di ripristinare collegamenti neurali all’interno del corpo, interrotti per cause traumatiche o conseguenza di affezioni, consentendo a chi ha lesioni al midollo spinale di muovere gli arti.

L’azienda, sede a San Francisco, California e Austin, Texas, aspira anche a curare patologie neurologiche come l’Alzheimer e la demenza.

Al solito, Musk si spaccia come grande pioniere e innovatore quando, in realtà ha investito una cifra per lui modesta -si parla di 160 milioni di dollari- e sta lavorando per dimostrare una tecnologia che esiste da almeno cinque anni se non vari decenni Dichiara, in modo roboante, che Neuralink curerà di tutto, dalla depressione all’ansia, alle lesioni spinali. A dire il vero, la vera rivoluzione compiuta da Musk è quella di convincere la gente che sta facendo qualcosa che va ben oltre quanto di già conosciuto. Trattasi di semplice frode. Al solito.

Divertente notare che in un mondo dove la gente non si vaccina contro il Covid perché convinta che sia il pretesto per Bill Gates e la Microsoft di iniettarci microprocessori più o meno maligni, ci siano comunque così tante persone interessate a farsi implantare un microprocessore.

Il mondo è bello perché vario. Fosse anche un pochino più intelligente non guasterebbe di certo.

Sia ben chiaro. Le biotecnologie digitali sono di grande fascino e hanno implicazioni molto importanti. Come accennato, sono anni che sono oggetto di attività, molto serie, di ricerca.

Sono anni che si mettono a punto interfacce cervello-computer (BCI, Brain Computer Interface) per ridare mobilità e indipendenza a soggetti paralizzati. Un lavoro di ricerca del 2012 ha consentito a due pazienti tetraplegici di controllare un braccio robotizzato dopo avere impiantato un dispositivo delle dimensioni di un’aspirina nella loro corteccia cerebrale. Nel 2017 pazienti affetti da Locked-in Syndrome, in italiano sindrome del chiavistello, (nota anche come disconnessione cerebromedullospinale, stato de-efferentato, pseudocoma, o sindrome ventrale pontina, condizione nella quale il paziente è cosciente e sveglio, ma non può muoversi oppure comunicare, a causa della completa paralisi di tutti i muscoli volontari del corpo), sono stati in grado comunicare, rispondendo a domande Sì o No, leggendo le loro onde cerebrali.

Ridurre però l’attività del cervello a dei segnali elettrici è un errore grave. Il cervello è costituito da miliardi di cellule, per non parlare dei processi meccanici e chimici coinvolti. Scommettere, come fa Neuralink, su un dispositivo che misura l’attività elettrica di un ridicolo numero di neuroni può sembrare un azzardo eccesivo. Tuttavia, pur essendo vero che essere in grado di interfacciare un grande numero di neuroni è il sacro Graal per scienziati e elettrofisiologi, con solo 30 neuroni si è in grado di controllare con precisione il cursore su uno schermo o una protesi robotizzata

Il dispositivo della Neuralink consiste in un microprocessore dotato di una dozzina di microcavi da collegare al cervello mediante piccoli fori praticati nella scatola cranica, che trasmettono all’esterno l’informazione rilevata. L’interfaccia cervello-computer (BCI, Brain Computer Interface) Neuralink consiste in circa 3000 elettrodi collegati a fili del diametro di un capello umano, in grado di monitorare circa 1000 neuroni.

Neuralink ha anche messo a punto il robot chirurgico in grado di trapanare nei punti opportuni il cranio, per poi inserire gli elettrodi nel cervello. Interessante notare che lo sviluppo è stato pagato dal DARPA, Defense Advanced Research Projects Agency, del dipartimento della difesa USA. Chissà come mai…

Con la prontezza che lo distingue, Elon Musk ha subito risposto a una tale critica. Ovviamente con un tweet: “Sfortunatamente è comune per molti nel mondo accademico sopravalutare le idee e sottovalutare la loro realizzazione pratica. Per esempio, l’idea di andare sulla Luna è triviale, ma andare sulla Luna è difficile.” (30.8.2020)

Ovviamente dice sciocchezze. Nessuno ha mai affermato che andare sulla Luna sia triviale. Si tratta di una magnifica e fantastica idea capace di alimentare miti e leggende.

Da ammirare, con leggera preoccupazione, la certezza del Signor Musk di essere in grado di risolvere quello che è forse il problema più intrattabile delle neuroscienze. Confondendo il potenziale di un’idea con la realtà.

Confusione che genera illusioni e grandi disillusioni.

Trovare soluzioni senza affrontare le possibili conseguenze è garanzia di grossi guai. Neuralink si ripromette di mettere a punto applicazioni per persone in ottimo stato di salute. Parla di un futuro di “cognitività sovraumana”, dove le persone controlleranno smartphone, la loro casa intelligente, non importa quale dispositivo digitale, POS compreso con buona pace di chi protegge le transazioni in contanti, senza toccarli, semplicemente pensando di farlo. Il primo passo per arrivare alla simbiosi con l’intelligenza artificiale.

Potremo farci implantare un microcomputer nel cranio che legge emozioni, reazioni, pulsioni. Un dispositivo in grado di sapere tutto di noi, forse più di quanto sappiamo noi di noi stessi. Che fine farà la privacy? Che certezze avremo di non essere “hackerati” da qualcuno o qualcosa nel prossimo futuro? In caso, quanto saremo responsabili delle nostre azioni?

Sia ben chiaro. La tecnologia in uso ha grosse limitazioni. In primo luogo la durata. Le cellule muoiono. I neuroni possono essere danneggiati nel connetterli con gli elettrodi. Non è facile interfacciare un elettrodo rigido con un tessuto molle. Vero che Neuralink sta sviluppano degli elettrodi flessibili, ma essi comunque degradano nel tempo. Per ora non si superano i 60 giorni.

Non è ben chiaro come il sistema di Neuralink sia in grado di tradurre l’attività cerebrale o come esso sia in grado di stimolare le cellule del cervello. Di certo si ha a che fare con un’azienda con neuroscienziati e ingegneri di primissimo valore. Solo il tempo sarà in grado di dire se saranno in grado di ottenere i fantascientifici risultati raccontati da Elon Musk.

Già, Signor Musk, sicuro che investire 160 milioni di dollari per un’applicazione industriale prima di avere, non dico risolto, ma almeno discusso gli aspetti etici sia cosa saggia? Se la stessa somma lei l’avesse investita in progetti di ricerca di base, non avrebbe, forse, ottenuto risultati migliori?

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Andrea Aparo von Flüe

Andrea Aparo von Flüe

Padre italiano, madre svizzera-tedesca. Lunghi periodi all’estero fra Svizzera, Francia, Stati Uniti, Giappone. Scuole primarie svizzere e irlandesi; scuola secondaria in Francia e in Italia. Il risultato è un’ottima conoscenza del francese, inglese e del dialetto svizzero tedesco; buona del tedesco, elementare del giapponese e la capacità di muovermi da “indigeno” in contesti culturali diversi. Nel gennaio del 1978 mi hanno laureato dottore in fisica “summa cum laude” discutendo una tesi sperimentale sulla dinamica di caduta dei chicchi di grandine, sviluppata lavorando come ricercatore presso l’Ufficio Centrale di Ecologia e Meteorologia Agraria del Ministero Agricoltura e Foreste, per conto del quale ho lavorato nei periodi estivi dal 1977 al 1979 come membro del Gruppo italiano che partecipava alla ricerca internazionale Grossversuch IV (Politecnico di Zurigo, Università di Montpellier e Grenoble, Ricercatori dell’URSS). Dopo essere risultato primo su quattrocento candidati, nel 1979, sono stato assunto, con la qualifica di Ricercatore, all’Ufficio Europeo Brevetti dell’Aja (NL), da cui mi sono dimesso a causa dello scarso interesse del lavoro e dello stipendio eccessivo. Tornato in Italia, nel 1979, mentre ero docente di Meteorologia all’IT Aeronautico “Francesco de Pinedo”, sono stato chiamato dal Prof. Umberto Colombo a lavorare come consulente al CNEN, il Comitato Nazionale per l’Energia Nucleare, di cui egli era Presidente. In tale veste ho curato prima studi sul contenuto energetico di centrali nucleari e convenzionali, poi sono stato responsabile di diverse “task forces” per la definizione e avvio di attività connesse alla diffusione di nuove tecnologie: coordinamento del Gruppo di lavoro per la documentazione e l’informazione, automazione delle biblioteche geograficamente diffuse del CNEN, creazione di un servizio di “business graphics” computerizzata, avvio delle iniziative di Office Automation, automazione integrata della Presidenza e Direzione Generale. Nel 1981 sono entrato negli organici dell’ENEA, (ex CNEN) come collaboratore Tecnico Professionale alla Direzione Centrale Relazioni Esterne per poi passare alla Direzione Centrale Studi e ho iniziato la mia attività di Assistente del Presidente. Dal giugno del 1982 al maggio del 1983, su invito del Massachusetts Institute of Technology, Laboratory for Computer Science, mi sono trasferito a Cambridge (USA) per lavorare come Visiting Scientist, membro dell’Office Automation Group. In tale sede ho approfondito gli aspetti del management dei processi d’innovazione tecnologica e ho avuto responsabilità di conduzione del gruppo di ricerca, non ché di Thesis Advisor. Dal luglio 1983 all’aprile 1987 ho fatto parte della Direzione Centrale INFO dell’ENEA come responsabile dei progetti di automazione di ufficio. Continuando l’attività di Assistente del Presidente, ho avuto responsabilità dei progetti di diffusione dell’innovazione tecnologica nelle piccole e medie imprese, analizzando una serie di potenziali “start up”. Nel 1984 ho curato la pubblicazione di uno studio sui mestieri e le professioni degli anni ’90, mettendo a frutto le conoscenze, acquisite nel corso degli anni, di economia, management e di diverse nuove tecnologie: informatica e telematica, nuove energie, nuovi materiali, biotecnologie, innovazioni di processo (laser, robotica, FMS, CAD-CAM, ecc.) per citare le principali. Con la fine del 1985 ho ideato, gestito e completato il progetto di automazione integrata degli uffici della Presidenza e della Direzione generale dell’ENEA, che ha visto la radicale trasformazione delle modalità di lavoro di tutto il personale segretariale, tecnico e dirigenziale dei suddetti uffici. Nel corso del 1986, su invito del governo giapponese (MITI-JETRO), ho passato un mese di studio in Giappone visitando numerose imprese giapponesi e avendo intensi confronti di idee con esponenti governativi e della cultura nipponica. A partire da quella data mi sono occupato in modo continuativo del Giappone, intessendo una fitta rete di conoscenze personali e professionali con esponenti nipponici del mondo del Business e di quello accademico. A fine 1986, ho voluto sviluppare un’esperienza di lavoro nell’industria privata. Sono entrato alla Fiat S.p.A. a Torino dove ho lavorato dal 1986 al 1988 nella Direzione Studi Economici e Analisi Strategiche per passare nel 1989 alle dirette dipendenze del Direttore dell’Ente Sviluppo, Coordinamento e Controllo, in qualità di Vice-Direttore responsabile dei Progetti Speciali (Business Development). Dal febbraio 1990 sono stato in forza alla Fiat Auto. Fino al giugno 1991 ho avuto la responsabilità dei rapporti con le istituzioni internazionali nell’ambito della Direzione Centrale Sviluppo, Coordinamento e Controllo. I miei compiti comprendevano la manutenzione e implementazione di una rete di contatti internazionali finalizzata al monitoraggio degli sviluppi tecnologici e delle strategie dei partners e dei competitori. Partecipavo e/o definivo progetti speciali su temi inerenti il management dei processi di innovazione e di cambiamento, nonché di team dedicati a progetti di M&A. Dal giugno 1991 al marzo 1993 nella Direzione Ambiente e Politiche Industriali, responsabile del coordinamento del piano Qualità Totale, rispondendo direttamente all’amministratore delegato. Dopo essere stato responsabile delle attività di Relazioni Internazionali nell’ambito della Direzione Ambiente e Politiche industriali, a partire dal 1995 sono responsabile degli Scenari Ambientali. Ho ideato e gestito per conto della Fiat Auto Spa i progetti speciali inerenti all’introduzione e uso delle tecnologie della realtà Virtuale e di Internet. Nel 1995 ho coordinato la presentazione (prima mondiale) di due nuovi modelli di vetture (Bravo e Brava) sul World Wide Web in contemporanea con il lancio nel mondo “reale”, continuando a seguire lo sviluppo e le strategie di presenza dei marchi Fiat Auto (Alfa Romeo, Lancia e Fiat) sul World Wide Web (www.alfaromeo.com; www.lancia.com; www.fiat.com); ho poi contribuito ad avviare le attività di uso delle tecnologie della Rete nelle Direzioni Progettazione, Acquisti, Commerciale, Amministrazione e Controllo. Ho sviluppato una conoscenza approfondita su tecnologie, strategie e modalità di comunicazione avvalendosi di sistemi multimediali, ideando e partecipando, nel 1994, alla costituzione, avvio e gestione della com.e srl di Roma, Multimedia Agency, leader nel suo settore di attività (www.com-e.com) che comprende il Web Content, Strategie per Alta Direzione, Formazione e Addestramento. Dal giugno 1998, dopo avere lasciato il gruppo FIAT, responsabile del progetto Trustees21 presso il World Economic Forum, a Ginevra, Svizzera. Nell’aprile 1999 ho accettato l’offerta del Sindaco della Città di Barletta, Dott. Francesco Salerno, di rivestire il ruolo di Direttore Generale/City Manager della Città di Barletta, nonché dirigente responsabile del personale e del settore informatica e telecomunicazioni del Comune. Ho gestito un’organizzazione di 450 persone, di cui 12 dirigenti in reporting diretto. A fine dicembre 1999, la modifica sostanziale della composizione della giunta della Città ha causato la conclusione del mio mandato, così da evitare le dimissioni del Sindaco. Dal febbraio 2000 a luglio 2001, ho operato in qualità di Assistente del Prof. Ferrante Pierantoni, Componente dell’Autorità per l’Informatica nella Pubblica Amministrazione della Presidenza del Consiglio della Repubblica Italiana. A partire dall’ottobre del 2001 svolgo attività di consulenza strategica per l’alta direzione, con particolare attenzione alle tematiche della sicurezza informatica e fisica. Sono stato Amministratore Delegato della società di consulenza Alef Consulting srl , da me fondata nel 1997, con cui ho svolto fino al dicembre 2013 attività di consulenza e formazione. Fino a luglio 2001 sono stato Senior Consultant e membro del consiglio di amministrazione della com.e srl, società attiva nel mondo di Internet, da me fondata con due soci nel 1994. Nel gennaio 2000 ho contribuito alla partenza della società If, Interface Factory srl, esperta d’interfacce avanzate di Rete, di cui sono presidente. Dal gennaio 2001 al mese di ottobre 2002 sono stato Responsabile delle Strategie della Multimoda Network spa, gruppo industriale del settore Moda, a MIlano. Dal novembre 2002 al Gennaio 2003 sono Chief Scientific Advisor per il Gruppo Finmeccanica spa, a Roma. A partire dal Gennaio 2003 sono entrato in organico come Group Scientific Advisor e V.P. responsabile della Technology Intelligence di Gruppo. In tale veste mi sono occupato di progetti speciali, coordinamento di attività fra aziende del Gruppo, facilitato il completamento di progetti di sviluppo prodotto, ideato e partecipato alla gestione del Premio Innovazione di Gruppo, avviato e gestito contenzioso legale, e sua soluzione positiva per Finmeccanica, con maggiore fabbricante automobilistico USA. Ho co-ideato e portato al successo il cosiddetto Project Zero della Agusta Westland, il primo velivolo a decollo verticale realmente innovativo dalla definizione dell’elicottero (vedere su Google Project zero AW). Assisto e interagisco con esponenti del mondo dell’arte per individuare soluzioni tecnologiche per la realizzazione di artefatti e opere. Ad esempio, componendo un gruppo di esperti provenienti dalle aziende del Gruppo Finmeccanica, abbiamo consentito al Maestro Maurizio Mochetti a realizzare la sua opera, installazione fissa al MAXXI di Roma, partecipando alla definizione delle soluzioni tecnologiche necessarie. A partire da Febbraio 2012 fino al dicembre 2014 sono in organico ad Ansaldo Energia spa, a Genova, come Senior Advisor R&D dell’Amministratore Delegato Ing. Giuseppe Zampini. Dal luglio 2012 al giugno 2013 sono membro del Consiglio di Amministrazione della PROTER srl a Terni, azienda attiva nella chimica di quarta generazione. . Dal Marzo 2015 socio fondatore di GoTo10 srl in Milano, attiva nel settore educazione e formazione, in particolare sulle tematiche relative all’insegnamento del pensiero computazionale. Dal settembre 2015 a giugno 2017 Amministratore Delegato di ProTer srl in Terni, società di ricerca e sviluppo attiva nel settore della chimica di IV generazione e della chimica verde. Da luglio 2017 a Novembre 2020, Chief Operating Officer e Vice Principal della JPED Academy a Pechino, distretto di Changping. Le mie attività comprendono essere responsabile operativo, vice-preside, direttore degli Studi, e docente STEAM di una nuova High School internazionale in lingua inglese, basata sul curriculum studiorum USA per studenti di nazionalità cinese. Rientrato in Italia a inizio novembre 2020, lavoro dal dicembre dello stesso anno, fino al novembre 2022, per la Geminiani srl, azienda specializzata nel campo dei motori per applicazioni industriali e in sistemi innovativi di gestione dell’energia elettrica in qualità di Senior Advisor per la R&D. Dal gennaio 2023, insieme a Michael Lenton, gia Amministratore Delegato di Fimeccanica Australia (oggi Leonardo Australia) con cui si è lavorato per molti anni in Finmeccanica, abbiamo avviato The Advisory, International Strategic Consulting, società di consulenza internazionale, attiva in particolare in Italia e Australia. Ci occupiamo di aziende e prodotti ad alta tecnologia, fornendo consulenza strategica, gestionale e legale. Inoltre, dal 1994, sono Professore a contratto di Strategie Aziendali, presso la Scuola di Specializzazione in Ricerca Operativa e Teoria delle Decisioni, Dipartimento di Statistica, Università “La Sapienza”, Roma. Dal febbraio 2000 al Settembre 2006 sono co-ideatore, Docente e Assistant Director del MiNE, Master in the Network Economy presso l’Università Cattolica di Piacenza. Dall’anno accademico 2001-2002 fino al settembre 2014 insegno strategie di comunicazione al Politecnico di Milano, Master in Design della Comunicazione, Dipartimento di Architettura, fiancheggiando il Prof. Paolo Ciuccarelli, titolare del corso di Metaprogetto. I miei punti di forza risiedono nella capacità di comprensione di Scienza e Tecnologia e di diversi aspetti delle discipline umanistiche, in particolari arti visive, e dunque capacità di sintesi fra queste, management e strategia; nella facilità di definire e fare crescere rapporti e relazioni interpersonali; in una lunga esperienza di relazioni internazionali a scala globale; in una non comune capacità di comunicazione, divulgazione e insegnamento. Mi viene riconosciuta capacità di leadership e di motivazione di team operativi interdisciplinari e internazionali. Nel corso degli anni ho seguito un notevole numero di corsi di specializzazione e seminari; ho pubblicato un gran numero di articoli scientifici, anche a carattere divulgativo su quotidiani e riviste specializzate. Anche qualche libro: da citare il primo testo in italiano che parlava del World Wide Web e zone limitrofe: “Il Libero delle reti, edizioni ADN Kroos.. Da oltre un decennio svolgo attività di consulente sui temi della strategia e dell’innovazione tecnologica. Sono stato membro di diversi Comitati e Gruppi di lavoro governativi e presso la CEE. Ho fatto parte del Comitato Scientifico della rivista “Scienza e Dossier” e titolare della rubrica “Il Nuovo” sviluppata su temi innovativi di Scienza e Tecnologia. Sono stato titolare di rubrica fissa sulle riviste “L’Europeo”, Next”, “Ceramicanda” e “Netforum”. Collaboro saltuariamente con molte altre testate. Blogger per il Fatto Quotidiano, Infosec News e Giano News. Ho avuto diverse esperienze didattiche, in Italia e all’estero, anche a carattere continuativo; ho tenuto un elevato numero di conferenze e seminari in Italia e all’estero per enti governativi, università e aziende private. Nel Marzo del 1990 sono stato chiamato dal rettore Prof. Mel Horwitch a far parte dello Scientific Advisory Board del Theseus Institute, Business School specializzata in Strategie dei Sistemi di Informazione e delle Reti, localizzata nel parco scientifico europeo di Sophia Antipolis, nel sud della Francia. Altre info disponibili su Google. Dimenticavo: due figli, due ex-mogli e Silvana da poco mi ha detto sì. Per concludere, ce n’è abbastanza da “scassare i cabasisi” a molti…

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