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SMETTETE DI PAGARE PER L’ARCHIVIAZIONE CLOUD? CHE FINE FANNO I VOSTRI DATI?

Andrea Aparo von Flüe di Andrea Aparo von Flüe
22/08/2025
in SCENARI
SMETTETE DI PAGARE PER L’ARCHIVIAZIONE CLOUD? CHE FINE FANNO I VOSTRI DATI?
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TE LO LEGGO IO

Ipotesi: vi siete stufati di pagare l’abbonamento per archiviare i vostri dati, foto, video, documenti vari nel cloud del fornitore da voi scelto, ad esempio Apple, Google, o Microsoft. Scelta quasi obbligata visto che di spazio di archiviazione gratuito ne offrono proprio poco e potere fare il back-up in modo sicuro e accessibile, da ogni dispositivo, è cosa necessaria, oltreché gradita. 

Volete chiudere l’abbonamento perché vi siete stufati del digitale, oppure avete trovato un’opzione migliore fra le tante disponibili: Dropbox, Backblaze, Spideroak, Bublup, Box, Jottacloud, Icedrive, Mega, Internxt, Terabox, Nextcloud, Wasabi, Boxcryptor, Zoolz, SugarSync, Nordlocker, Degoo e la lista non è completa.

Tesi: Che accade agli anni e anni di vostri dati accumulati nel cloud se annullate l’abbonamento in essere?

Dimostrazione: per limiti di spazio non possiamo coprire tutti i casi esistenti, quindi ci dedichiamo ai quattro più noti. Ecco cosa succede ai vostri dati se smettete di pagare e cosa dovete fare con i vostri file se annullate l’abbonamento al servizio cloud.

Cominciamo con Apple iCloud+. I prezzi per lo spazio di archiviazione partono da € 0.99 al mese per 50 GB di spazio, fino a € 9,99 al mese per 2TB. Tutti i piani iCloud+ includono relay privato iCloud, “Nascondi la mia email”, un dominio email personalizzato e i videosicuri di HomeKit. L’abbonamento si può gestire dall’iPhone andando su Impostazioni, selezionando prima il proprio nome e poi Abbonamenti, oppure da Mac selezionando Impostazioni di Sistema, poi il proprio nome e infine iCloud.

Se annullate lo spazio di archiviazione iCloud+, vi verranno di nuovo assegnati gratuitamente  5 GB. Se al momento della disdetta avete più di 5GB di dati conservati nel vostro iCloud+, non potrete eseguire backup, o sincronizzare nuovi file, fino a quando non liberate spazio, il che significa eliminare file esistenti per aggiungerne di nuovi.

Peccato che non sia del tutto chiaro cosa farà Apple dei vostri dati. Dalla documentazione ufficiale si deduce, perché non viene detto esplicitamente, che i file verranno posti in uno stato di sola lettura, senza possibilità di backup fino a quando non si libera spazio, o viene aumentato il proprio piano di archiviazione. I termini e le condizioni contrattuali di iCloud+ stabiliscono che se non viene eseguito il backup di un dispositivo per 180 giorni, Apple “si riserva il diritto” di eliminare tutti i backup esistenti (compresi foto e video). Il che implica che Apple potrebbe eliminare i tuoi file, ma potrebbe anche non farlo… .

Data la tempistica indicata, è improbabile che accada qualcosa ai vostri file nei giorni successivi alla vostra disdetta. Tuttavia, è altamente consigliato eseguire, il prima possibile, il backup dei propri file da qualche altra parte, tanto per essere sicuri di non perdere nulla nel caso che Apple proceda con le sue non del tutto chiare politiche relative all’annullamento del piano di archiviazione sul suo cloud.

Se invece state pagando Google, ovvero avete sottoscritto il servizio Google One, le opzioni di prezzo partono dal piano Basic a € 1,99 al mese, che offre 100 GB di spazio, fino al Google AI Pro da 2 TB a 21,99 euro al mese, intelligenza artificiale Gemini, versione pro, compresa nel prezzo, oltre a vari altri extra. Il tutto è gestibile tramite il cruscotto (dashboard) di Google One sul Web.

Avete deciso di annullare l’iscrizione a Google One? Tornate ad avere 15 GB di spazio di archiviazione su Gmail, Google Foto, Google Drive e le altre app di Google. Se lo avete saturato, le suddette app si bloccano. Non sarete in grado, ad esempio, di inviare o ricevere email in Gmail, o creare nuovi file in Google Documenti.

Non sarete nemmeno in grado di sincronizzare nuovi file su Google Foto, o Google Drive. Dice Google che se si supera il limite di spazio di archiviazione gratuito, “tutti i contenuti che contano per la quota di archiviazione potrebbero essere eliminati”. Condizionale alquanto pesante…

I vostri file sono al sicuro da questo destino per due anni dopo la disdetta, ma a meno che decidiate di non volere più utilizzare Gmail e altre app Google, dovrete liberare spazio, o eseguire il backup dei vostri file da qualche altra parte. Si ringrazia Google di mettere a disposizione Google Takeout, modo abbastanza semplice per scaricare tutto dallo spazio cloud di Google.

Tocca ora a Microsoft Onedrive. Come per Apple e Google, lo spazio di archiviazione di Microsoft OneDrive include varie chicche gratuite, non ultimo Microsoft Office e l’intelligenza artificiale di Copilot se scegliete livello di archiviazione più elevato da 1 a 10 TB, che costa 10 euro al mese. La proposta base, la più semplice, da 100 GB, chiede 2 euro al mese.

Lo spazio gratuito di archiviazione cloud di OneDrive, legato a un account Microsoft, è di 5 GB. Se l’abbonamento viene annullato è qui che si torna. Dice Microsoft che se nel farlo superate il limite dei 5 GB, non sarete in grado di sincronizzare nuovi file, mentre quelli esistenti rimangono disponibili, ma in sola lettura. Inoltre, non sarete in grado di inviare, o ricevere, messaggi di posta elettronica in Outlook.com, o messaggi di Teams con allegati.

Microsoft vi dà sei mesi per decidere cosa fare con i file nel vostro account OneDrive. Poi “potrebbe” (il condizionale pare che piaccia a tutti) decidere di eliminare i file che avevate sui server di Microsoft. Una volta cancellati, avverte Microsoft, lo sono per sempre. Se volete conservarli dovete scaricarli e spostarli da qualche altra parte (i client OneDrive per Windows e macOS possono esservi di aiuto).

A differenza di Google, Microsoft tratta separatamente il servizio di cloud storage e di archiviazione della posta elettronica. Con Outlook avete 15 GB di spazio cloud gratuito, che cresce a 100 GB se pagate 2 euro al mese. Comunque, non potete inviare, o ricevere, posta elettronica se avete superato la capacità di memoria. Per ricominciare a utilizzarla dovrete svuotare, ripulire la casella di posta.

Per finire, ecco Dropbox. Gli utenti di Dropbox ottengono gratuitamente 2 GB di spazio di archiviazione nel cloud. I piani a pagamento partono da 11,99 euro al mese per 2 TB con la possibilità di trasferire file fino a 50 GB di dimensione massima, per arrivare ai 19,99 euro al mese per 3 TB di spazio di archiviazione e trasferimento file fino a 100 GB.

Se memorizzi più di 2 GB di file nel tuo Dropbox e poi smetti di pagare, ai file non succede nulla, non c’è data di scadenza, rimangono permanentemente così come sono, sia nel cloud, sia sui vostri dispositivi sincronizzati. Tuttavia, non sarà possibile aggiungere nuovi file e tutte le modifiche, apportate localmente, non verranno sincronizzate con il cloud.

Dropbox, a differenza dei suoi immediati concorrenti, non utilizza condizionali più o meno minacciosi. La sua strategia è finalizzata a incoraggiare gli utenti a iscriversi a un altro piano a pagamento così che possano riprendere da dove avevano interrotto.

Si possono utilizzare i client Dropbox per Windows e macOS per sincronizzare i file dal cloud ai propri dispositivi e da lì ad altre posizioni e servizi di backup. Una volta che i file  sono stati spostati, o eliminati, dalla cartella Dropbox sul vostro computer, verranno cancellati anche dal cloud.

In conclusione: non importa quale sia il fornitore scelto, fate sempre e comunque attenzione.

Sappiate sempre cosa state archiviando. Selezionate cosa conservare in base all’importanza dei dati.

Ogni fornitore ha le sue regole e propone i suoi contratti. Non siate pigri, non arrendetevi davanti alle decine di pagine di articoli e clausole. Leggere prima di sottoscrivere è indispensabile.

Non fatevi fregare.

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Andrea Aparo von Flüe

Andrea Aparo von Flüe

Padre italiano, madre svizzera-tedesca. Lunghi periodi all’estero fra Svizzera, Francia, Stati Uniti, Giappone. Scuole primarie svizzere e irlandesi; scuola secondaria in Francia e in Italia. Il risultato è un’ottima conoscenza del francese, inglese e del dialetto svizzero tedesco; buona del tedesco, elementare del giapponese e la capacità di muovermi da “indigeno” in contesti culturali diversi. Nel gennaio del 1978 mi hanno laureato dottore in fisica “summa cum laude” discutendo una tesi sperimentale sulla dinamica di caduta dei chicchi di grandine, sviluppata lavorando come ricercatore presso l’Ufficio Centrale di Ecologia e Meteorologia Agraria del Ministero Agricoltura e Foreste, per conto del quale ho lavorato nei periodi estivi dal 1977 al 1979 come membro del Gruppo italiano che partecipava alla ricerca internazionale Grossversuch IV (Politecnico di Zurigo, Università di Montpellier e Grenoble, Ricercatori dell’URSS). Dopo essere risultato primo su quattrocento candidati, nel 1979, sono stato assunto, con la qualifica di Ricercatore, all’Ufficio Europeo Brevetti dell’Aja (NL), da cui mi sono dimesso a causa dello scarso interesse del lavoro e dello stipendio eccessivo. Tornato in Italia, nel 1979, mentre ero docente di Meteorologia all’IT Aeronautico “Francesco de Pinedo”, sono stato chiamato dal Prof. Umberto Colombo a lavorare come consulente al CNEN, il Comitato Nazionale per l’Energia Nucleare, di cui egli era Presidente. In tale veste ho curato prima studi sul contenuto energetico di centrali nucleari e convenzionali, poi sono stato responsabile di diverse “task forces” per la definizione e avvio di attività connesse alla diffusione di nuove tecnologie: coordinamento del Gruppo di lavoro per la documentazione e l’informazione, automazione delle biblioteche geograficamente diffuse del CNEN, creazione di un servizio di “business graphics” computerizzata, avvio delle iniziative di Office Automation, automazione integrata della Presidenza e Direzione Generale. Nel 1981 sono entrato negli organici dell’ENEA, (ex CNEN) come collaboratore Tecnico Professionale alla Direzione Centrale Relazioni Esterne per poi passare alla Direzione Centrale Studi e ho iniziato la mia attività di Assistente del Presidente. Dal giugno del 1982 al maggio del 1983, su invito del Massachusetts Institute of Technology, Laboratory for Computer Science, mi sono trasferito a Cambridge (USA) per lavorare come Visiting Scientist, membro dell’Office Automation Group. In tale sede ho approfondito gli aspetti del management dei processi d’innovazione tecnologica e ho avuto responsabilità di conduzione del gruppo di ricerca, non ché di Thesis Advisor. Dal luglio 1983 all’aprile 1987 ho fatto parte della Direzione Centrale INFO dell’ENEA come responsabile dei progetti di automazione di ufficio. Continuando l’attività di Assistente del Presidente, ho avuto responsabilità dei progetti di diffusione dell’innovazione tecnologica nelle piccole e medie imprese, analizzando una serie di potenziali “start up”. Nel 1984 ho curato la pubblicazione di uno studio sui mestieri e le professioni degli anni ’90, mettendo a frutto le conoscenze, acquisite nel corso degli anni, di economia, management e di diverse nuove tecnologie: informatica e telematica, nuove energie, nuovi materiali, biotecnologie, innovazioni di processo (laser, robotica, FMS, CAD-CAM, ecc.) per citare le principali. Con la fine del 1985 ho ideato, gestito e completato il progetto di automazione integrata degli uffici della Presidenza e della Direzione generale dell’ENEA, che ha visto la radicale trasformazione delle modalità di lavoro di tutto il personale segretariale, tecnico e dirigenziale dei suddetti uffici. Nel corso del 1986, su invito del governo giapponese (MITI-JETRO), ho passato un mese di studio in Giappone visitando numerose imprese giapponesi e avendo intensi confronti di idee con esponenti governativi e della cultura nipponica. A partire da quella data mi sono occupato in modo continuativo del Giappone, intessendo una fitta rete di conoscenze personali e professionali con esponenti nipponici del mondo del Business e di quello accademico. A fine 1986, ho voluto sviluppare un’esperienza di lavoro nell’industria privata. Sono entrato alla Fiat S.p.A. a Torino dove ho lavorato dal 1986 al 1988 nella Direzione Studi Economici e Analisi Strategiche per passare nel 1989 alle dirette dipendenze del Direttore dell’Ente Sviluppo, Coordinamento e Controllo, in qualità di Vice-Direttore responsabile dei Progetti Speciali (Business Development). Dal febbraio 1990 sono stato in forza alla Fiat Auto. Fino al giugno 1991 ho avuto la responsabilità dei rapporti con le istituzioni internazionali nell’ambito della Direzione Centrale Sviluppo, Coordinamento e Controllo. I miei compiti comprendevano la manutenzione e implementazione di una rete di contatti internazionali finalizzata al monitoraggio degli sviluppi tecnologici e delle strategie dei partners e dei competitori. Partecipavo e/o definivo progetti speciali su temi inerenti il management dei processi di innovazione e di cambiamento, nonché di team dedicati a progetti di M&A. Dal giugno 1991 al marzo 1993 nella Direzione Ambiente e Politiche Industriali, responsabile del coordinamento del piano Qualità Totale, rispondendo direttamente all’amministratore delegato. Dopo essere stato responsabile delle attività di Relazioni Internazionali nell’ambito della Direzione Ambiente e Politiche industriali, a partire dal 1995 sono responsabile degli Scenari Ambientali. Ho ideato e gestito per conto della Fiat Auto Spa i progetti speciali inerenti all’introduzione e uso delle tecnologie della realtà Virtuale e di Internet. Nel 1995 ho coordinato la presentazione (prima mondiale) di due nuovi modelli di vetture (Bravo e Brava) sul World Wide Web in contemporanea con il lancio nel mondo “reale”, continuando a seguire lo sviluppo e le strategie di presenza dei marchi Fiat Auto (Alfa Romeo, Lancia e Fiat) sul World Wide Web (www.alfaromeo.com; www.lancia.com; www.fiat.com); ho poi contribuito ad avviare le attività di uso delle tecnologie della Rete nelle Direzioni Progettazione, Acquisti, Commerciale, Amministrazione e Controllo. Ho sviluppato una conoscenza approfondita su tecnologie, strategie e modalità di comunicazione avvalendosi di sistemi multimediali, ideando e partecipando, nel 1994, alla costituzione, avvio e gestione della com.e srl di Roma, Multimedia Agency, leader nel suo settore di attività (www.com-e.com) che comprende il Web Content, Strategie per Alta Direzione, Formazione e Addestramento. Dal giugno 1998, dopo avere lasciato il gruppo FIAT, responsabile del progetto Trustees21 presso il World Economic Forum, a Ginevra, Svizzera. Nell’aprile 1999 ho accettato l’offerta del Sindaco della Città di Barletta, Dott. Francesco Salerno, di rivestire il ruolo di Direttore Generale/City Manager della Città di Barletta, nonché dirigente responsabile del personale e del settore informatica e telecomunicazioni del Comune. Ho gestito un’organizzazione di 450 persone, di cui 12 dirigenti in reporting diretto. A fine dicembre 1999, la modifica sostanziale della composizione della giunta della Città ha causato la conclusione del mio mandato, così da evitare le dimissioni del Sindaco. Dal febbraio 2000 a luglio 2001, ho operato in qualità di Assistente del Prof. Ferrante Pierantoni, Componente dell’Autorità per l’Informatica nella Pubblica Amministrazione della Presidenza del Consiglio della Repubblica Italiana. A partire dall’ottobre del 2001 svolgo attività di consulenza strategica per l’alta direzione, con particolare attenzione alle tematiche della sicurezza informatica e fisica. Sono stato Amministratore Delegato della società di consulenza Alef Consulting srl , da me fondata nel 1997, con cui ho svolto fino al dicembre 2013 attività di consulenza e formazione. Fino a luglio 2001 sono stato Senior Consultant e membro del consiglio di amministrazione della com.e srl, società attiva nel mondo di Internet, da me fondata con due soci nel 1994. Nel gennaio 2000 ho contribuito alla partenza della società If, Interface Factory srl, esperta d’interfacce avanzate di Rete, di cui sono presidente. Dal gennaio 2001 al mese di ottobre 2002 sono stato Responsabile delle Strategie della Multimoda Network spa, gruppo industriale del settore Moda, a MIlano. Dal novembre 2002 al Gennaio 2003 sono Chief Scientific Advisor per il Gruppo Finmeccanica spa, a Roma. A partire dal Gennaio 2003 sono entrato in organico come Group Scientific Advisor e V.P. responsabile della Technology Intelligence di Gruppo. In tale veste mi sono occupato di progetti speciali, coordinamento di attività fra aziende del Gruppo, facilitato il completamento di progetti di sviluppo prodotto, ideato e partecipato alla gestione del Premio Innovazione di Gruppo, avviato e gestito contenzioso legale, e sua soluzione positiva per Finmeccanica, con maggiore fabbricante automobilistico USA. Ho co-ideato e portato al successo il cosiddetto Project Zero della Agusta Westland, il primo velivolo a decollo verticale realmente innovativo dalla definizione dell’elicottero (vedere su Google Project zero AW). Assisto e interagisco con esponenti del mondo dell’arte per individuare soluzioni tecnologiche per la realizzazione di artefatti e opere. Ad esempio, componendo un gruppo di esperti provenienti dalle aziende del Gruppo Finmeccanica, abbiamo consentito al Maestro Maurizio Mochetti a realizzare la sua opera, installazione fissa al MAXXI di Roma, partecipando alla definizione delle soluzioni tecnologiche necessarie. A partire da Febbraio 2012 fino al dicembre 2014 sono in organico ad Ansaldo Energia spa, a Genova, come Senior Advisor R&D dell’Amministratore Delegato Ing. Giuseppe Zampini. Dal luglio 2012 al giugno 2013 sono membro del Consiglio di Amministrazione della PROTER srl a Terni, azienda attiva nella chimica di quarta generazione. . Dal Marzo 2015 socio fondatore di GoTo10 srl in Milano, attiva nel settore educazione e formazione, in particolare sulle tematiche relative all’insegnamento del pensiero computazionale. Dal settembre 2015 a giugno 2017 Amministratore Delegato di ProTer srl in Terni, società di ricerca e sviluppo attiva nel settore della chimica di IV generazione e della chimica verde. Da luglio 2017 a Novembre 2020, Chief Operating Officer e Vice Principal della JPED Academy a Pechino, distretto di Changping. Le mie attività comprendono essere responsabile operativo, vice-preside, direttore degli Studi, e docente STEAM di una nuova High School internazionale in lingua inglese, basata sul curriculum studiorum USA per studenti di nazionalità cinese. Rientrato in Italia a inizio novembre 2020, lavoro dal dicembre dello stesso anno, fino al novembre 2022, per la Geminiani srl, azienda specializzata nel campo dei motori per applicazioni industriali e in sistemi innovativi di gestione dell’energia elettrica in qualità di Senior Advisor per la R&D. Dal gennaio 2023, insieme a Michael Lenton, gia Amministratore Delegato di Fimeccanica Australia (oggi Leonardo Australia) con cui si è lavorato per molti anni in Finmeccanica, abbiamo avviato The Advisory, International Strategic Consulting, società di consulenza internazionale, attiva in particolare in Italia e Australia. Ci occupiamo di aziende e prodotti ad alta tecnologia, fornendo consulenza strategica, gestionale e legale. Inoltre, dal 1994, sono Professore a contratto di Strategie Aziendali, presso la Scuola di Specializzazione in Ricerca Operativa e Teoria delle Decisioni, Dipartimento di Statistica, Università “La Sapienza”, Roma. Dal febbraio 2000 al Settembre 2006 sono co-ideatore, Docente e Assistant Director del MiNE, Master in the Network Economy presso l’Università Cattolica di Piacenza. Dall’anno accademico 2001-2002 fino al settembre 2014 insegno strategie di comunicazione al Politecnico di Milano, Master in Design della Comunicazione, Dipartimento di Architettura, fiancheggiando il Prof. Paolo Ciuccarelli, titolare del corso di Metaprogetto. I miei punti di forza risiedono nella capacità di comprensione di Scienza e Tecnologia e di diversi aspetti delle discipline umanistiche, in particolari arti visive, e dunque capacità di sintesi fra queste, management e strategia; nella facilità di definire e fare crescere rapporti e relazioni interpersonali; in una lunga esperienza di relazioni internazionali a scala globale; in una non comune capacità di comunicazione, divulgazione e insegnamento. Mi viene riconosciuta capacità di leadership e di motivazione di team operativi interdisciplinari e internazionali. Nel corso degli anni ho seguito un notevole numero di corsi di specializzazione e seminari; ho pubblicato un gran numero di articoli scientifici, anche a carattere divulgativo su quotidiani e riviste specializzate. Anche qualche libro: da citare il primo testo in italiano che parlava del World Wide Web e zone limitrofe: “Il Libero delle reti, edizioni ADN Kroos.. Da oltre un decennio svolgo attività di consulente sui temi della strategia e dell’innovazione tecnologica. Sono stato membro di diversi Comitati e Gruppi di lavoro governativi e presso la CEE. Ho fatto parte del Comitato Scientifico della rivista “Scienza e Dossier” e titolare della rubrica “Il Nuovo” sviluppata su temi innovativi di Scienza e Tecnologia. Sono stato titolare di rubrica fissa sulle riviste “L’Europeo”, Next”, “Ceramicanda” e “Netforum”. Collaboro saltuariamente con molte altre testate. Blogger per il Fatto Quotidiano, Infosec News e Giano News. Ho avuto diverse esperienze didattiche, in Italia e all’estero, anche a carattere continuativo; ho tenuto un elevato numero di conferenze e seminari in Italia e all’estero per enti governativi, università e aziende private. Nel Marzo del 1990 sono stato chiamato dal rettore Prof. Mel Horwitch a far parte dello Scientific Advisory Board del Theseus Institute, Business School specializzata in Strategie dei Sistemi di Informazione e delle Reti, localizzata nel parco scientifico europeo di Sophia Antipolis, nel sud della Francia. Altre info disponibili su Google. Dimenticavo: due figli, due ex-mogli e Silvana da poco mi ha detto sì. Per concludere, ce n’è abbastanza da “scassare i cabasisi” a molti…

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