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LA GRANDE FRETTA DI FARE QUALCOSA CON L’INTELLIGENZA ARTIFICIALE

Vittorio Rapetto di Vittorio Rapetto
17/05/2024
in SCENARI
LA GRANDE FRETTA DI FARE QUALCOSA CON L’INTELLIGENZA ARTIFICIALE
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TE LO LEGGO IO

L’avvento dell’intelligenza artificiale generativa non ha catturato l’attenzione della collettività degli utenti “normali”.

I pirati informatici, invece, hanno capito di potersene servire per migliorare l’efficienza e l’efficacia delle loro attività criminali.

Anche se il concetto di sfruttamento di Internet completamente autonomo e guidato dall’intelligenza artificiale non è ancora una realtà, ci sono chiari segnali che si stanno facendo significativi e preoccupanti progressi, in particolare negli attacchi informatici come lo spear-phishing e l’intramontabile social engineering.

I pregiudizi si fanno sentire nelle discussioni sull’intelligenza artificiale, ma è evidente che la sfida alla sicurezza dell’intelligenza artificiale è una questione da non sottovalutare.

La preoccupazione maggiore risiede nelle potenziali minacce poste dall’intelligenza artificiale, in particolare in termini di punti di integrazione tra questa modalità innovativa e i processi organizzativi esistenti. Spaventa come il ritmo rapido con cui le organizzazioni stanno adottando le tecnologie di intelligenza artificiale ha spesso portato a considerevoli sviste in quella che dovrebbe essere una ponderata valutazione di questi punti di integrazione e dei rischi che risultano associati.

Se i “cattivi” non esitano a servirsi di nuovi strumenti per andare a segno su falle e problemi fin troppo noti, sul fronte di chi dovrebbe difendersi giocano a sfavore la fretta di fare e la pressione ad implementare con la massima rapidità qualcosa che sia basato sull’intelligenza artificiale e che dimostri di essere al passo con i tempi.

Si dimentica, ed è molto grave, che la velocità è il nemico naturale della sicurezza. E poi se ne paga il prezzo, spesso più salato di quanto si potesse prevedere…

Si potrebbe canticchiare il ritornello “Quanta fretta, ma dove corri?” di Edoardo Bennato o forse sarebbe opportuno semplicemente premere il tasto “pausa” ed agire dopo una breve riflessione.

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Vittorio Rapetto

Vittorio Rapetto

Esperto di innovazione tecnologica e di organizzazione, ha cominciato la sua carriera professionale all’inizio degli anni 80 alla direzione generale del Credito Italiano (oggi Unicredit) occupandosi di EDP Audit e maturando una significativa esperienza in tema di contrasto alle frodi interne ed esterne e di sicurezza bancaria. Transitato – è il caso di dirlo – nel settore “Automotive” con una particolare predilezione per il segmento delle “ruote”, accumulando incarichi di crescente responsabilità nel contesto sia della produzione sia della commercializzazione di pneumatici e cerchi in lega. ICT Manager della divisione italiana del colosso Continental, dopo aver avuto un ruolo significativo nel progetto mondiale “TEMPO” per la migrazione del sistema SAP R/2 alla versione SAP R/3, è passato – in posizione di vertice – ad una controllata del Gruppo per poi cimentarsi in una sequenza di incarichi come Financial & Control Manager di Garage Diffusion SpA, Project Manager di Centro Europeo Ricambi SpA, responsabile dell’area B2B della Società Distribuzione Ricambi ed ora Innovation Manager della CESEO, società di servizi del Gruppo Intergea. Alle competenze tecniche “primarie” si aggiunge una passione per le tematiche della privacy, complice l’aver frequentato il Corso di Perfezionamento per Responsabile del Trattamento dei Dati all’Università Roma Tre. È da anni Senior Consultant di HKAO Human Knowledge as Opportunity, specializzata in consulenza direzionale.

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